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平齐铁路电气化改造项目召开2017年复工动员会
新闻来源:宣传部 发布日期:2017-03-20 09:25 阅读次数:711 次 【关闭】
 
    “把你的施工计划确认单拿出来看看”,现场施工负责人快速拿出施工审批手续递了上去;“你知道三方控具体指的是哪三方吗?”现场防护员快速熟练作答:施工现场负责人,现场防护员,驻站联络员。“施工区间安全防护过程中,你们的对讲机联系不到驻站防护人员时怎么办?”,“我们配备了专用小手机,实行短号局域网联络,确保通讯畅通”。
  3月17日,平齐铁路电气化改造项目2017年复工动员会召开。沈阳铁路局平齐铁路电气化改造项目指挥长曹忠民,沈阳铁路建设监理公司项目总监陈俊良,电务公司主管生产及片区领导,平齐项目负责人杨永峰,项目各专业负责人,铁建公司,中铁九局等相关单位代表参加会议。
  杨永峰代表项目部汇报了施工进展情况,对制约工程进展的相关问题作了重点说明。曹忠民详细询问了项目机械设备、人员进场及电力迁改情况,要求项目要顶住压力,做好施工安全防控,优化施工组织及工期,确保各专业施工稳步推进。曹忠民结合现场检查及施工情况汇报,分析了施工管理过程中存在的施工方案不细,专业接口配合时间不明确,复工报告审批缓慢等8个重点问题,梳理了甲供物资对接、安全质量检查内控资料管理施工工期计划,文明工地建设等7个薄弱环节,并从做好站区整合准备工程进度盯控设计变更协调管理体系运转等17个方面对一阶段的工作进行了强调。陈俊良还就施工组织安全、质量管理、进度管控及信息共享等方面提出了具体要求。
  会议结束后,曹忠民在电务公司副总经理何健、江新剑,党委副书记、纪委书记王祥杰,安全总监廖小明等人员的陪同下,深入太平川至开通区间,实地查看了接触网金具安装施工,现场了解工程进度,检查安全管理落实情况。踩着松软的沙土,曹忠民走上路基,隔着防护网与现场施工及安全防护人员展开互动,出考题,问工作生活情况,对项目部采取“322”工作法(即三方控、两汇报、两端防)推动现场安全管理落地的做法予以了肯定,要求中铁一局把好的做法坚持下去,落实到现场管理的每一个环节。
  从现场物资堆放,到库房堆码,再到员工宿舍,从物资进场到物资安防,从物资计划到进料记录,在项目部中心料库,曹忠民“不漏一屋,不遗一项”逐一查看。他结合现场检查情况,对项目部中心料库建设工作提出了三点要求:一是要做好中心料库的防火、防盗工作,切实保证物资材料安全;二是要夯实日常用电及员工饮食安全,全力保证员工人身安全;三是要坚决把好进场材料的验收关,做到专人把控,精准安全入库。
  公司机关业务部门还对项目管理进行了内审,对施工现场进行了安全质量大检查,并对存在的问题提出了整改意见。
 17日上午,动员会前,曹忠民还受邀对项目部进行了参观,并与公司领导进行了简短座谈。会上,曹忠民首先对中铁一局参与平齐铁路建设表示感谢。曹忠民指出,中铁一局参与沈阳铁路局相关施工不多,也是第一次与中铁一局打交道,但开工以来,不管是现场检查还是监理单位反映,施工管理还是非常规范的,说明中铁一局电务公司施工管理在现场,在状态。针对后续施工,曹忠民提出四点要求:一、明确工期节点,克服困难,全力准点交工;二、强化安全管理,整章建制,做好防控措施落地;三、严控施工质量,加强过程管理,确保企业信誉提升;四、夯实系统管理上,内外兼修,树立中铁一局的施工品牌及企业形象。
  18日,项目部100余人还参加了由沈阳铁路局平齐铁路建设指挥部组织的安全员取证培训,为2017年项目施工做好人员储备。电务公司参建的平齐铁路电气化改造项目,时间短,任务重,仅接触网改造就达到了549条公里,为公司历史之最。加之为既有线施工,安全风险高,“天窗”时间施工压力大,项目推进难度大。此次动员会,铁路局领导亲自梳理问题,细致务实,解决问题;电务公司领导带队参会,服务项目,梳理症结,加油打气,鼓舞了一线作业人员的斗志,同时也为项目实施注入了动力,增添了信心。(宣传部)

召开2017年首次施工例会

与公司领导进行座谈

曹忠民讲话

施工现场检查

现场询问防护人员安全管理要点

检查物资材料管理情况

查看进料记录

查看料库防火设施

了解料库人员生活情况

公司业务部门对检查中发现的问题提出要求

 




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