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[人民铁道报]嬗变之路——中铁一局电务公司转型发展的采访侧记
新闻来源:宣传部 发布日期:2013-12-13 04:35 阅读次数:6060 次 【关闭】
 

《人民铁道报》 2013年12月13日   A4专版

网络链接:http://szb.peoplerail.com/shtml/rmtdb/20131213/102967.shtml 

嬗变之路
——中铁一局电务公司转型发展的采访侧记
(本报记者 陈亮)
题记:
亚马逊丛林,有一种蝉,深埋地下十七年,在看似平静、无知无觉中,突出重重泥土的包围,攀爬高高在上的树木,金蝉脱壳、羽化飞翔······
在中国,有一批“铁”字头的建筑企业,曾经固守铁路领域。随着经济社会发展,他们自我蜕变,快速应对,投入城市轨道交通、公路及市政市场,展现出良好的发展态势,取得了辉煌业绩。中铁一局集团电务工程有限公司(以下简称中铁一局电务公司或电务公司)就是其中的佼佼者,他们以高质量的发展和不断提升的效益,深刻诠释了国有企业的蝉变之路。
正文:
谈起企业转型,总经理闫群东激情昂扬:十年前,我们营业额刚过3亿元,如今,我们立足陕西、辐射西北、放眼全国、谋划海外,营业额近30亿元。
短短十年,他们如何完成了指数级的增长,这引起了记者的兴趣。
古城西安是电务公司的所在地。目前,他们在陕有10多个项目,从秦岭南麓的西成客专临电工程、关中西府的宝鸡东站驼峰场改造工程,到繁华如锦的西安市地铁1号、2号线电务工程;从宁西铁路增建二线工程、宝兰客运专线迁改工程,到西商高速公路机电工程,都倾注着他们的心血和汗水。
陕西是他们市场格局的一个缩影。他们从铁路市场出发,承建昆明、重庆北(渝利)、哈密三大铁路枢纽改造,代表着中国营业线铁路电务工程的技术高度,进军客运专线等高铁市场,柳州至南宁的客运专线四电集成工程已进入联调联试阶段。他们纵横捭阖,进入全国18个城市地铁市场,承建通信、信号、供电、电气化、机电等专业工程,被誉为“电务工程先锋队”。他们锐意开拓公路机电市场,在陕西、湖南、广东、福建、辽宁等市场业绩突出,厦门海底隧道、邵怀雪峰山隧道都有他们的身影。
当然,他们并不是一开始就能振翅高飞。
2000年,公司完成现代企业改制;2004年初“移师”西安,换了招牌更换了思想,换了地方也换了脑子,一步步拉开了改革转型、加快发展的大幕。十几年来,历届领导班子奋斗矢志不移。他们全面跟踪、学习、引进、吸收城轨和公路领域的高、新、尖技术,充当“打工仔”,在外围“找机会”,终于撬开了市场。2006年后,企业以总承包商身份进入上海、广州地铁领域,在湖南公路市场干出了名堂。2011年,面对铁路市场的低谷和建筑市场的波动,他们逆风飞扬、迎难而上,构建脉络清晰、配置完善的营销体系,探索特色的成本管理和项目管理机制,激发了活力和潜质;营业额、营销额年增长率达30%以上, 2013年双双突破30亿大关,发展规模和效益在业内名列前茅。
发展的秘诀是什么呢?有人会质疑其国有企业乃至央企的特殊身份!在采访中,记者得知一个不可思议的事实,那就是该公司自1979年建处,2000年完成改制,没从银行贷过一分钱!十年间规模扩大近十倍,职工人数稳定保持在1700人左右,但结构更新换代,一级建造师90名,高级职称技术人员115名,高技能人才200人,与同行业及兄弟单位相比处于绝对领先。
他们擎起发展的旗帜,苦干实干拼命干,不辱使命、不负重托,国有资产的保值增值得到了充分实现。市场竞争中,他们敢于亮剑,拼实力、拼方案、拼报价,和民营企业、地方企业甚至跨国公司站在一个起跑线上,拼出了未来,给国企争光。
截取2013年11月一个纵断面:短短10多天,他们收到7封业主单位的贺电贺信。
在重庆,渝利铁路项目100多名建设者顶住40多度高温炙烤,“天窗点”挑灯鏖战,“营业线”攻克难关,加班加点、见缝插针,信号和接触网专业一次成优,重庆北站改造提前开通,获得业主20万元嘉奖。
在内蒙古,多丰铁路项目坚守在“千里戈壁、风沙肆虐”的艰苦环境,参建员工啃白菜帮、吃土豆饭,奋战100多公里的铁路线,调试技术先进的电务系统,得到建设单位的高度评价。
在广西,柳南客专四电集成项目工期紧迫,他们举全公司之力,整合电气化优势力量,集结技术人员和施工人员近千人,调集恒张力放线车等18台作业车,沐浴流火高温,激情挥汗如雨,确保了动车按期联调联试,业主为之动容,更为之骄傲。
在河南,郑州地铁1号线风水电项目充分发挥“成熟承包商”的专业优势,迎难而上不懈怠、打破常规不违规,提前完成施工任务,优化做好联调联试,获得验收小组和专家团的一致好评。
在上海,地铁11号线二期通信项目精心施工,保证每一个节点,在工艺上精益求精,成为各系统专业学习的榜样,在多次检查和全国专家评审中,为业主争了光,露了脸。
在大连快轨、在深圳地铁,捷报频传、喜讯不断,70多个在建项目展示“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观,现场和市场良好互动,企业发展走向良性循环。
花儿为什么这样红?那是电务公司强力推行“三新四化六精”的管理理念。所谓三新即“管理创新、技术创新、工艺革新”,四化即“区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理”,六精即“项目管理策划精准、成本管理精打细算、物资管理高效精细、检查考核精益求精、工艺创新缔造精品、内业管理完备精密”。他们追求安全管控“全过程、全体系、全覆盖”,苛求质量管理 “零事故、零缺陷、零容忍”,随时随地拉得出、顶得上、打得赢。
电务公司最宝贵的是什么?他们回答:可爱的职工。
电务公司有一位全国人民都敬仰的明星:当代产业工人的杰出代表、专家型技术工人的楷模、党的十八大代表、全国劳动模范窦铁成。
窦铁成出在中铁一局电务公司,看似偶然,却是必然。当国企改革风起云涌之时,有的单位把职工当作包袱,砸烂铁饭碗、分流下岗。但电务公司把职工当宝贝,从来没有一名职工因为企业原因而下岗。当很多施工企业一味依靠外部队伍,电务公司保持了一支忠于企业、能征善战、敢打必胜的作业层队伍,薪火相传、发展壮大。他们一直保持段队级的基层建制,基层单位管理项目,称为“三级管理、两级核算”特色项目管理体制,职工有归宿,队伍充满战斗力,最终赢得了发展。
电务公司推行人本管理,在灞河东岸建设新的企业综合基地,建设职工家园,“中国梦、电务梦”在这里成为现实。还投入数千万元,打造全新的电务科技研发基地,构建电务工程研究所、窦铁成技能大师工作室、电力试验所、四电培训基地等四大创新平台,打造人才孵化器。其中,窦铁成大师工作室是国家首批建设的50个技能大师工作室之一。
“五湖四海我们来到电务公司,激情荡漾我们一起奋斗”。
在无锡,技术员闫海波带着美丽新娘举行了工地婚礼,他们离开礼堂、直下工地,挑战亚洲最大的地铁站——拥有27个出口的三阳广场站,机电施工是他的拿手好戏,“天圆地方”风管是他们爱的见证。
在沈阳,“迎全运、爱家乡、四环开通”自行车健身活动出发仪式上,资料员高花利和2000名各界群众组成自行车方队,作为四环机电工程的建设者,她一脸幸福。
在杭州,记者亲眼见识了工人技师张六六的杰作——几百根粗细不一、颜色各异的地铁线缆绑扎得整整齐齐,美观别致;线的颜色也是一根一根挑出来,红、绿、白、蓝各归一边,内实外美,无可挑剔。
在河南,灵卢高速机电项目副经理张伟有三本珍藏的工程记录,外皮皱巴巴的,甚至有些掉线,但里面书写了一百多天的工程点滴,那长达三米的工程形象图,犹如作战地图,圈圈点点、记录着艰苦卓绝的战斗历程。
在西安,项目总工宋良军心在工地,他说,世界上最遥远的距离,就是在家门口施工却不能回家。他对女儿说:“你睡着了,爸爸就回来了”。
在土库曼斯坦,总统库尔班古力亲临现场,观摩中铁一局电务公司承建的该国交通大学“铁路信号模拟沙盘培训系统”,称赞中国工程师的高超智慧和精湛技艺,褒奖模拟沙盘的创新技术和实用效果。
在北京、在新疆、在云南,在南美的委内瑞拉,这样的故事、这样的感动还有很多。责任文化和“铁成精神”是电务公司的文化之魂。“今天,我为企业尽责了吗?”职工自动自发、激情飞扬,夯实了发展之基,扬起了腾飞之帆,汇聚成一股力量,创造了一系列至高荣誉。
2013年,电务公司获得全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国职工职业道德建设标兵单位,这都是沉甸甸的荣誉、金灿灿的奖杯。面对未来,闫群东表示,我们要收起国有企业的无上荣耀,瞄准建筑市场的发展方向,蝉变进化、飞向明天!



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