全站搜索
 
  网站首页 企业概况 新闻中心 产品展示 工程风采 精品工程 人力资源 媒体聚焦 企业文化 党群工作 电务论坛  
        当前位置: 首页→ 新闻中心 企业新闻

[鏖战哈牡系列报道之四]电务公司召开哈牡客专项目管理策划会
新闻来源:宣传部 发布日期:2017-03-16 05:22 阅读次数:711 次 【关闭】
 
3月15日,电务公司召开了哈牡客专四电集成项目管理策划会。电务公司总经理闫群东,副总经理何健、江新剑,党委副书记、纪委书记王祥杰,安全总监廖小明,工会主席、副总经理赵宏科,总会计师樊兴飞,机关业务部门,一公司、六公司,九公司,十一公司,十三公司经理,项目部主要管理人员,共计40余人参加了会议。
会上,项目副经理刘顺强简要介绍了项目管理策划的基本情况,结合项目实际对工程合同环境、工期质量目标、进度计划、施工方案等作了重点汇报。项目经理闫团结从完善全线安全质量管理办法、强化外部单位的协调联系、联调联试准备工作、料库标准化建设、打造项目亮点、突出迎检工作、建设质量通病、规范财务管理等方面作了重点汇报。机关各业务部门结合现场检查情况,分别发言,并就增强安质人员力量、完善物资管理办法、加强工序交接、改进中心料库功能、加强劳务队伍管理、细化资金、税务计划、防范合同风险、强化宣传文化工作等提出了具体要求。参建的基层单位负责人分别作了表态发言,表示将认真落实会议精神,做好各项工作部署,全力促进项目有序推进。
闫群东强调,哈牡项目是电务公司首个以牵头方参与的客专四电集成工程,对中铁一局市场经营大局至关重要,不容有任何闪失,必须全力以赴安排和协调好各项工作,确保项目顺利推进。
针对管理策划,闫群东指出,机关业务部门持续强化服务意识,结合现场实际,扎实做好现场指导,明确策划重点,做好经验传授与“策划落地”等基础工作,提升项目管控水平。针对策划中梳理出来的重点工作及存在的问题,闫群东要求把此次策划会当成提升业务能力的培训会,明确管理目标及方式,借鉴和听取好的经验与建议,切实把管理策划融入项目管理核心工作。他对与会人员提出四方面要求:一是强化内外部沟通交流,做好重点环节的对接,确保及时发现问题,及时反馈处理;二是树立大局意识,公平公正处理联合体成员间的各项工作,提升联合体内部工作效率及外部形象;三是加强现场施工组织管理,要深入现场,了解各专业的工作量及工程进度,合理安排工期;四是紧抓现场工序交接等关键环节,扎实做好培训工作,重点深化现场安全管理,加强高架段尤其是外协队伍的安全管控,力促现场施工平稳推进。
何健从内控管理及施工组织方面进行了部署:做好项目全面钉控,均衡资源配置,理顺管理关系,加强施工标准及规范的学习,提升工艺工法,进一步做好高铁技术的积累,重点做好调试等技术准备工作,提前制定工期变化调整的应对预案。王祥杰从市场经营大局强调了项目顺利推进的重要意义,要求围绕项目施工生产做好宣传,树立大局意识、协作意识,发挥党组织政治优势,持续深化廉洁项目建设。廖小明强调了企业信誉评价的重要意义,要求项目部细化方案,做好现场安全质量把控,提升企业信誉形象。江新剑结合电气化施工管理现状,对项目工期安排、甲供物资预配、作业队设置提出了要求。赵宏科结合分管工作,重点强调了物资招标、成本管理、青苗拆迁及二次经营等工作。樊兴飞就筹建项目核算中心、联合体资金流转及税务发票开具等提出了要求。(宣传部)
召开项目管理策划会 共商项目管理大计
公司领导发言
机关业务部门提出管理要求
基层单位代表表态发言
查看施工现场
了解工程进度及现场策划方案
查看隧道施工界面情况
正在铺设的铁路路基
建设中的车站
 

 




上一篇: 平齐铁路电气化改造项目召开20... 下一篇: [搏击上海系列报道之七]电务公...

  新闻阅读排行 更多
地址:陕西省西安市雁塔北路1号 邮政编码:710054 E-mail:ztydweb@crfebe.com
中铁一局集团电务工程有限公司 版权所有 陕ICP备05011337号