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[先进人物风采]敢于担当 果断决策——记天津地铁项目常务副经理田少亮
新闻来源:宣传部 发布日期:2017-04-21 05:17 阅读次数:203 次 【关闭】
 
他,话语不多,但办事干练利落。
他,管理项目讲究一个原则,那就是:要干就要干好。
他,管理灵活,果断决策,针对施工难题总能及时解决并超前预想。
他,就是电务公司天津地铁项目常务副经理田少亮。他长期扎根施工一线,脚踏实地,一步一个脚印,从技术员、工程部长,到项目经理,迈出了坚实而稳健的步伐,留下了一串串闪亮的足迹。他用自己的实际行动诠释了敢为人先、攻坚克难、长期快节奏施工项目经理应具备的优秀品质和专业管理技能。
不惧压力 敢于担当
“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。自身扎实的专业知识和丰富的现场管理经验是干好本职的前提。2016年11月,田少亮来到天津地铁供电工程,担任项目常务副经理。天津是电务公司地铁市场的新兴城市,压力不言而喻。
天津地铁供电工程于2016年11月21日中标,中标即抢工。业主要求,双林站改造工程施工和项目部驻地建设同步进行。这对项目部来讲,可谓当头一棒。双林站改造工程属于冬季施工、既有线施工,施工难度大、安全隐患多、节点工期紧,项目部管理人员和作业人员又是初来乍到,对天津施工环境很不熟悉,协调非常困难。
这是业主对项目部施工能力的第一次检验,要守住电务公司在天津地铁建设市场,不许失败,只能成功,没有退路。面对诸多问题和困难、面对公司领导对天津项目的要求和期待,田少亮扛起外部施工的巨大压力和内部领导的热切希望,凭借自身丰富的现场管理经验和扎实的专业知识,起早贪黑,全力以赴,积极和业主沟通,建立起顺畅的对外沟通渠道。一方面确保项目各生产部门人员对外业务联系畅通,另一方面根据现场施工要求,迅速配置人力、物力资源,精心策划,合理组织施工。对于抢工项目,既量力而行、又尽力而为,最终比节点工期提前一周时间,安全、优质地完成双林站改造工程施工。
天津市地下铁道集团有限公司总经理胡浩对田少亮说:“双林站改造工程你们干的不错,以后施工中有什么困难来找我。”这句话是对项目部施工能力的最大褒奖,也是对项目团队在寒冬里多少个不眠之夜、数十个天窗施工辛勤付出的肯定。
超前预想 果断决策
“天道酬勤”。地铁施工一般都是快节奏,施工问题和困难比较集中,要求项目经理具备灵活、快速的决断能力。天津地铁供电工程节点工期非常紧,施工节奏很快,田少亮凭借丰富的经验,超前策划组织施工,有效解决实际问题,确保了各节点工期按既定目标顺利实现。
设备吊装是地铁供电施工的关键工序,变压器单体吨位大,吊装作业安全隐患大。在天津地铁第一次设备吊装前,田少亮和外协队伍沟通吊装作业安排情况,发现该队伍人员、机械不能满足现场吊装作业施工进度、安全需求,于是组织项目部相关人员立即开会讨论吊装作业安排,并及时联系了专业的吊装队伍进场作业,保障了现场吊装作业施工进度、安全和设备吊装节点工期。
多年来的不断学习和勤奋工作,才会有今天的厚积薄发,沉着应对,也让田少亮具备了驾驭项目全面工作的能力。在每周召开的项目部生产例会上,他针对各部门、作业队工作进展情况、施工难题和工作不足之处,总能及时提出合适、有效、正确的见解、措施和解决方法,努力推进项目各项工作有序展开,并能根据施工进展情况,对项目部下一步的工作超前预想,超前安排,时刻掌握工作的主动权,把握住施工快节奏。
合理安排 加快进度
田少亮在注重工程施工计划编制和报批的同时,对施工进度的落实从不放松。
在日常的生产管理中,他对施工计划十分清楚,到什么周期,完成到什么部位,都心中有数。坚持用施工计划指导现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度按照计划落实。同时,他针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配,并根据工程进展情况提前做好测算,加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。他要求项目部坚持“统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针”的宗旨,项目交叉作业多,他合理组织,抢出了施工时间,有效推进了施工进度。
只有不断调整自己的作战状态,才能做得更好,无论什么环境都能得心应手才是真英雄,田少亮便是如此。“功夫不负有心人”,在他的辛勤付出和带领下,天津地铁供电项目被业主树立为2017年全线先进典型并进行学习推广,为电务公司在天津地铁建设市场后续投标揽活打下良好基础。(八公司   槐党党)



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