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电务公司召开武汉地区地铁项目综合大检查暨项目管理交底会
新闻来源:宣传部 发布日期:2017-03-10 10:03 阅读次数:512 次 【关闭】
 
3月10日,电务公司武汉地区地铁项目综合大检查暨项目管理交底及策划会在武汉地铁7号线风水电工程项目召开。电务公司副总经理何健、安全总监廖小明,机关各业务部门,武汉地区4个地铁项目负责人,十分公司、十一分公司书记,经理共计30余人参加了会议。
七号线机电项目、八号线信号项目、径河延伸线项目、二十一号线机电项目负责人分别代表所管项目对项目管理策划情况、施工运行情况及存在的问题作了汇报。机关业务部门结合现场及内页资料检查、内审情况针对不同项目分别发言,提出了具体要求。并就径河延伸线项目存在的合同关系不明晰、资金短缺、项目账户无法开设,计量计价滞后,21号线工期紧张等问题作了重点梳理。
十分公司、十一分公司主要负责人做表态发言,分析了当前项目面临的主要问题和管理瓶颈,表示将积极查找问题和不足,认真贯彻落实整改意见和要求,全面协调人员和物资供应,加大奖惩力度,强化武汉兄弟项目间的沟通协调,主动出击,增强项目发展后劲。同时提出两点建议:一是以不同方式解决径河线资金紧张问题;二是加大指导和扶持力度,以径河项目为平台,搜集和整理地铁四电继承施工管理经验,建立指导性施工组织模式。
廖小明结合安全质量管理工作提出三点要求:一、持续强化安全质量管控工作,以现场促市场,以区域评选推动项目优质发展;二、优化内部管理流程,大力协调解决内部管理工作,为项目推进提供便利;三、以打造一局品牌为目标,打造工艺及管理亮点,展示企业形象。针对经河延伸线项目,他要求项目要按阶段提出详细的资金计划,解决项目资金问题。
何健以“成全别人,成就自己,疾风知劲草”开场,分析了武汉市场的特点,重点强调了“项目策划”的服务职能。他指出:满足客户及业主需求是项目管控的最终目的,项目管理策划是服务施工生产,满足业主需求的重要途径。机关业务部门要紧扣主线,切实发挥作用,解决问题,为项目管控提供便利;要做好基础工作,扎实了解项目实际,厘清工作关系,持续强化过程管控,优化业务流程,最大限度破解项目管控难题,推动项目深入发展。
3月7日至9日,由机关工管、安质、物机、分包、财务、企管部等组成的检查组分别对7号线机电、8号线信号两个新开项目进行了项目管理交底,对径河线项目进行了内审检查,并对在建项目施工现场进行了安全质量大检查。安质部、分包部、宣传部还结合各自业务和项目实际开展专题培训,提升项目人员业务水平。(宣传部)
武汉地区地铁项目综合大检查暨项目管理交底会
武汉地铁8号线信号项目管理交底
业务部门认真做好交底及策划服务工作
武汉地铁1号线径河延伸线项目内审
检查内业资料
了解径河项目现场施工情况
施工过程检查
深入七号线风水电项目建安街站了解施工进展情况
做好交底服务
现场安全检查
物资设备管理现场策划
成本管理与劳务分包策划
 
 

 




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